El Líder Admirable

Octubre 21, 2015

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Tanto en el liderazgo como en otros ámbitos, es parte de la naturaleza humana buscar a un modelo a seguir o alguien a quien emular. La mayoría de las veces, se trata de la persona con el mejor puesto o salario.

Pero esto debe parar, porque no es necesario buscar a otra persona, sino que tú puedes convertirte en el líder que te gustaría ver en el mundo, menciona Lolly Daskal, coach de liderazgo.

Para lograrlo, ella sugiere compararte con las características propias de los líderes admirables:

  1. Humildad. Trabaja duro y en silencio y deja que tu liderazgo sea el que haga ruido. No temas ser vulnerable y discúlpate cuando te equivoques.
  2. Saber escuchar. Escucha a otros activamente, nunca sabrás lo que los demás piensan si no lo haces. Escuchar demuestra que te interesa lo que tienen que decir.
  3. Empoderar y motivar. Impulsa a otros a mostrar sus habilidades y aprovechar sus fortalezas.
  4. Dejar el control. El control no es liderazgo, concentra tus esfuerzos donde puedas hacer una diferencia. Sé flexible y adaptable.
  5. Poner el corazón en la tarea. Comprométete a ayudar otros, los cambios positivos ocurren cuando los líderes hábiles y valientes buscan la oportunidad de hacer las cosas mejor porque les importa.

Fuente: Mundo Ejecutivo

4 formas de construir tu liderazgo

Octubre 17, 2015

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Sin importar qué cargo desempeñes hoy, tarde o temprano llegará un momento en el que obtengas un puesto de liderazgo y tu equipo tendrá expectativas sobre ti.

Lo importante es no esperar hasta que la oportunidad toque a tu puerta, sino desarrollar las habilidades necesarias desde ahora. Tiffany Pham, fundadora y CEO de la plataforma Mogul, comparte algunos tips para comenzar a hacerlo.

  1. ¿Qué tipo de líder eres? Toma un tiempo para definir cuál es tu estilo de liderazgo preferido, pregúntate cómo te compartas en situaciones estresantes, si tiendes a preguntar a otros su opinión o si les dices qué y cómo hacerlo. Si aún tienes dudas, recurre a un test de liderazgo.
  2. Mejora tus habilidades de comunicación. Esfuérzate por comunicarte mejor con tu equipo para asegurarte de que no existan confusiones. Si eres muy bueno en la comunicación oral pero no en la escrita (o viceversa) trabaja en ello, te converitrá en un mejor empleado hoy y en un mejor líder mañana.
  3. Aprende a construir equipos sólidos. Una parte clave de ser un buen líder es saber cómo armar un buen equipo. Comienza prestando atención a tu equipo de trabajo e identifica sus fortalezas y debilidades, y cómo se complementan.
  4. Escribe un diario. Lleva un registro sobre lo que pasa en tu carrera, por ejemplo, tus logros y los de tu equipo, metas a largo plazo y situaciones que pudiste haber manejado mejor.

Fuente: Mundo Ejecutivo

La Felicidad como activo de alta rentabilidad

Octubre 14, 2015

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¿A qué ser humano que se cuestione sobre si quiere ser feliz no responde afirmativamente? Creo que todos lo queremos, pero la misma pregunta nos lleva a cuestionarnos si de verdad esto es un deseo auténtico y si hacemos lo necesario para conseguirlo. ¿Te lo habías preguntado ya alguna vez?

La felicidad es una decisión o un estilo de vida cuya vivencia es una elección personal y que, de una u otra manera, genera un impacto positivo en nuestra salud física y mental, procurándonos bienestar, haciéndonos sentir bien y llevándonos a tener propósitos más elevados en los distintos ámbitos de nuestra vida.

¿Cuál es la importancia del tema para las organizaciones, sobre todo hoy, cuando muchas de éstas buscan la manera de potenciar las habilidades y conocimientos de su capital intelectual para ser más competitivas en el actual entorno de negocios tan cambiante y exigente.

La felicidad organizacional

¿Habrías imaginado alguna vez estimular la felicidad de tus colaboradores para procurar su bienestar y potencializarla con el fin de mejorar el desempeño organizacional? La idea te podría sonar extraña y hasta un poco loca, pero es algo real con una investigación científica que la respalda y estudios que buscan demostrar su efectividad.

Por ejemplo, ¿sabías que según una encuesta de Gallup, los miembros de una organización donde se desarrolla una cultura de compromiso y se promueven altos niveles de bienestar, son 17% más propensos a tener un impacto significativo en su desempeño?

Los estudiosos del tema aseguran que las empresas con colaboradores más felices son más productivas, innovadoras y competitivas; por lo que bien podemos decir que la felicidad organizacional también es un asunto “redituable”. Sin embargo, ¿cómo implementar en una organización un modelo de negocio basado en la felicidad? Parece desafiante.

Primero que cualquier cosa, necesitas saber que la felicidad organizacional no es lo mismo que la felicidad en el trabajo, y muchos colaboradores suelen no diferenciarlas. La primera se refiere a la capacidad de una organización para generar las condiciones de trabajo que permitan el desarrollo de las fortalezas personales y grupales con el fin de alcanzar las metas de negocio. El segundo concepto, por su parte, es la percepción personal –y subjetiva- de cada colaborador acerca de su bienestar en el trabajo.

Ahora bien, ¿cómo generar la felicidad organizacional y capitalizarla en favor de los objetivos de negocio? Una buena guía es la que propone la Universidad de Harvard, quien mediante su curso “Mayor felicidad”, ofrece seis puntos a considerar para concebir una organización “feliz”.

1.- Recuerda que tú y tus colaboradores también son seres humanos

En el ámbito laboral, pocas veces nos permitimos expresar nuestras emociones. A veces nos sentimos molestos, estresados, decepcionados o inseguros; o bien, alegres o apasionados. Sin embargo, pocas personas nos atrevemos a manifestar lo que sentimos, quizá porque creemos que al hacerlo mostramos un lado débil que cuestiona nuestra posición de líder, experto o profesional.

Pero por el contrario, al aceptarlas como parte de nuestra naturaleza humana seremos capaces de dominarlas y utilizarlas a nuestro favor para lograr un mejor desempeño laboral.

2.- Encuentra placer y significado a tus actividades en la compañía

Tanto a nivel personal como laboral, debes buscar involucrarte en actividades que sean significativas y agradables para ti. Cuando esto no es posible, porque todos sabemos que no existen trabajos y puestos perfectos y en muchas ocasiones debemos realizar tareas que nos pueden parecer aburridas; necesitas buscar “potenciadores extras” que te permitan disfrutar tu trabajo y percibirlo como significativo, sean cual sean tus responsabilidades.

3.- Mantén una actitud positiva hacia tu trabajo

Salvo circunstancias extremas, tu nivel de bienestar y felicidad depende mucho de lo que sea tu foco de atención y de la interpretación que hagas de los acontecimientos externos. En todas las organizaciones se viven momentos de estrés, tensión y crisis, pero eso no significa que “todo se acabó”.

Por ejemplo, el fracaso en un proyecto para generar mayores ventas puede ser visto como un hecho catastrófico, o bien, como una oportunidad para innovar en la manera de captar nuevos clientes. Con una actitud positiva, tú puedes hacer la diferencia y contagiar a tu equipo de trabajo.

4.- Simplifica tus responsabilidades

Generalmente, cualquiera que sea tu posición laboral, estás muy ocupado tratando de liberar el mayor número de actividades en el menor tiempo posible; sin embargo, a veces la cantidad influye en la calidad, y comprometes tu bienestar laboral al tratar de demostrar que puedes hacer mucho en poco tiempo y con excelente calidad. Y no siempre todo esto es posible.

5.- La salud física impacta en tu desempeño laboral

Lo que haces a tu cuerpo influye en tu mente, así que ten cuidado con los excesos que pueden impactar en un menor rendimiento laboral. Sin duda que realizar ejercicio de forma regular, dormir adecuadamente y llevar una alimentación saludable son sugerencias básicas para todo buen ejecutivo.

6.- Agradece cada vez que sea posible, en especial a tus colaboradores

Agradecer todo lo que tienes y lo que te sucede, incluso las adversidades y fracasos, es también una forma de alcanzar un buen nivel de bienestar y felicidad. También agradece a quienes te rodean, en especial a tus colaboradores; que ellos a su vez agradecerán que tú tengas un gesto de este tipo con ellos, pues muestra que te interesan y te importa su contribución.

La felicidad tiene el poder de incrementar cada resultado positivo de negocios, desde más innovación y más ventas, hasta menos agotamiento y menos rotación de personal. Convertirse en una “empresa feliz” desde luego que no es fácil pues requiere de un trabajo conjunto entre tu organización y cada uno de tus colaboradores.

Fuente: AltoNivel

Lecciones de Balance Multigeneracional en “Pasante de Moda”

Octubre 12, 2015

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Viudo y con 70 años, Ben Whittaker está harto de su vida de jubilado, así que decide darle un giro. Convencido de que aún puede lograr lo que se proponga, aunque ello implique lidiar con la tecnología, acepta el puesto de becario en una empresa de moda que opera a través de la web, fundada y dirigida por Jules Ostin, una jovencita que llega al trabajo en bicicleta y tiene una legión de empleados veinteañeros que a duras penas se fajan la camisa pero eso sí, son muy, muy eficientes en tecnología y redes sociales.

Esto fue un resumen apretado pero no queremos ser spoilers de la recientemente estrenada película ‘Pasante de moda’. Protagonizada por Robert De Niro y Anne Hathaway, esta cinta cuenta, de manera agridulce, los pro y los contra de las relaciones laborales entre generaciones completamente opuestas. Pero lo que sucede en la pantalla se está viviendo en infinidad de empresas en todo el mundo.

Ciertamente no es novedad que varias generaciones laboren juntas, pero el contexto en el que está sucediendo sí tiene sus particularidades.

El choque generacional siempre ha existido, explica a AltoNivel.com.mx Antonio Sancho y Maldonado, exdirector del Programa de Alta Dirección Sede México del IPADE, pero ahora se acentúa por ciertos comportamientos vinculados a los Millennials o Generación Y.

“Los Baby Boomers y la Generación X trabajaban, se casaban y tenían hijos antes de los 30 años, situaciones que modificaban su comportamiento porque adquirían nuevas responsabilidades; ahora la esperanza de vida es mayor y ciertos periodos de la vida se han extendido, así que la Generación Y adquiere responsabilidades a edades más tardías, lo que les da una gran libertad” puntualiza el asesor en Recursos Humanos.

La libertad que confiere no tener grandes responsabilidades convierte a los Millennials en personas que constantemente cuestionan la autoridad, rompen moldes y reglas y abandonan los empleos que no les implican un reto.

“Para los Millennials lo importante no es la meta, lo que sí era trascendental para los X, ellos prefieren gozar el camino y si después de un año en un trabajo no se sienten a gusto, renuncian y buscan otro, al fin que no tienen nada que perder”.

El hecho de que sean tan contestatarios, explica Sancho y Maldonado, está vinculado a su acceso a las redes sociales. “Que alguien pueda compartir algo con miles de personas y tenga un impacto masivo es trascendental en la formación de los Millennials, quienes están acostumbrados a un mecanismo que les permite alzar la voz y dejar en claro qué es lo que quieren, y no sólo a quienes están cerca de ellos, sino a miles, e incluso, millones de personas”.

Otro parteaguas en la gestión multigeneracional radica en el poco valor que los Millennials le dan a las reglas, los protocolos y las jerarquías.

“Los X, al igual que las generaciones anteriores, respetaban a la autoridad, mientras que los Y tienen problemas con esa parte; uno de los grandes retos de los Millennials es comprender que existen protocolos, códigos de comportamiento y pautas a la hora de hacer negocios” explica a AltoNivel.com.mx Norma Godínez Ramírez, directora de Recursos Humanos para Kelly Services México.

Pero los Millennials tienen grandes cosas a su favor. “Me han hecho ver la vida desde un punto de vista diferente, he tenido que romper paradigmas, ellos piensan de una manera holística, viven ese concepto, mientras que las generaciones anteriores lo aprendimos en el camino” reflexiona Godínez Ramírez.

Sobre qué tan preparadas están las áreas de Recursos Humanos para atender estas diferencias generacionales, Sergio Morilo Rodrigues, controller de Mercado Internacional para la Consultora TOTVS explica a Alto Nivel que las empresas grandes tienen tiempo preparándose para ese asunto.

“Empezaron a generar conceptos nuevos para aprender a retener esos talentos, que suelen ser personas muy dinámicas que ya no conocen muy bien las jerarquías así que el modelo anterior de relación laboral no les funciona, necesitan menos barreras de comunicación e información disponible todo el tiempo, así que para retener a los Millennials, las áreas de Recursos Humanos tienen que innovar; sin duda la retención de los Y es complicada”.

Al respecto, Antonio Sancho y Maldonado precisa que las empresas que quieran acaparar el talento joven deben ofrecerles propuestas de valor y, sobre todo, un entorno de apertura y discusión.

“Si llegan a una organización con una estructura muy jerárquica y un modelo cerrado donde se pretenda que callen y obedezcan la relación laboral va a ser un fracaso; hay que entender que los Millennials están acostumbrados a postear hasta que están tristes, así que con más razón quieren ser escuchados cuando tienen una idea innovadora”.

Ese entorno de apertura que necesita la Generación Y plantea un reto para directores y líderes, los cuales, a decir de Norma Godínez, deben tener flexibilidad de pensamiento.

“No podemos seguir pensando que la fórmula con la que  construimos nuestra vida profesional y los resultados que hemos dado en la vida es la misma que funciona ahora porque el mundo ya no es el mismo” abunda la especialista.

Sergio Morilo Rodrigues comparte esa opinión. “Para trabajar de manera exitosa con las nuevas generaciones, el líder debe hacer un esfuerzo genuino por comprender la esencia de los jóvenes”.

¿Cuál es el mensaje de Pasante de Moda?

Pero así como se habla de la enorme responsabilidad de los líderes para poder gestionar la multigeneracionalidad, precisa Antonio Sancho y Maldonado, la película ‘Pasante de moda’ manda un mensaje muy claro para las generaciones actuales: Tienen que realizar concesiones si quieren ascender laboralmente, pues no pueden pretender que las compañías cambien al cien por ciento para responder a sus necesidad o, en ocasiones, caprichos.

“Los Y deben entender que pueden cambiar para mejorar el servicio o para llegar a sus clientes, que es muy probable que sean Millenials, pero hay otras cosas que no pueden alterarse” agrega Sancho y Maldonado.

Por ejemplo, señala: La industria automotriz, que busca la estandarización y automatización de procesos, trabaja para identificar la mejor práctica y una vez que lo hace lo que necesita son jóvenes que sigan ese procedimiento, y eso no puede cambiar, porque si el líder permite que cada quien haga las cosas a su manera el modelo diferenciador, esa calidad estandarizada que cubre exactamente lo que le ofrezco a mi cliente, correría riesgo.

En esos casos, abunda el profesor del IPADE, los líderes deben comunicarles a los jóvenes porqué se hacen así las cosas, cuál es el beneficio y qué rol tienen ellos en la generación de ese beneficio. La buena noticia es que los Millennials se caracterizan por aprender rápidamente.

Para la gestión multigeneracional se requiere apertura y humildad de parte de los jóvenes, quienes deben estar dispuestos a escuchar el consejo de las generaciones más experimentadas.

Según la empresa 360 Talent, una consultoría boutique, nadie es imprescindible, tanto la Generación X como la Y suponen un escalón fundamental para entender el grupo anterior o posterior.

Diversidad, la palabra del momento

La diversidad, ya sea cultural, étnica o generacional, agrega mucho al modelo de negocio de cualquier empresa.

“Una empresa que trabaja con múltiples generaciones y tiene un departamento de Recursos Humanos moderno, funcional y capacitado seguramente va a crecer si sabe aprovechar lo mejor de cada una de esas personas” finaliza Sergio Morilo.

Fuente: AltoNivel

El equipo de alto desempeño vs alto rendimiento

Octubre 9, 2015

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No es lo mismo un grupo de alto rendimiento a uno de alto desempeño, conoce las diferencias y analiza si tus equipos cuentan con esas características.

Un equipo de alto desempeño, es aquel grupo de personas dentro de una organización que tienen un objetivo claro, así como la ruta para conseguirlo; es decir, son aquellos que consiguen los resultados que se han fijado como meta. Mientras que un equipo de alto rendimiento es aquel que tiene un alto nivel de resultados, que va más allá del objetivo fijado; es un grupo de personas motivadas y con un alto grado de satisfacción.

Considerando el entorno de negocios actual, para las organizaciones es mucho más conveniente desarrollar, crear y potenciar equipos de alto rendimiento; por ello, comparto las nueve características de un equipo de alto rendimiento.

1. Compromiso

Los integrantes del equipo deben, como se dice coloquialmente, “tener puesta la camiseta”, tanto de la compañía como del grupo de trabajo. Esto maximiza la conciencia sobre la importancia de cumplir en tiempo y forma con lo acordado y, por ende, con el logro de los objetivos.

2. Cohesión

La cohesión de equipo es un proceso dinámico que se refleja en la tendencia de un grupo a unirse y permanecer unido en busca de objetivos.  Para lograr un equipo cohesionado es importante considerar:

– Grado de aceptación de los objetivos del grupo: Los resultados responden a la suma de intereses individuales.

– Comunicación efectiva: Hay buena interacción entre los miembros del equipo.

– Perseverancia ante la dificultad: Buscan soluciones a los contratiempos que pudieran presentarse.

– Estabilidad: Cuanto más tiempo han estado juntos los miembros de un equipo, es mucho más fácil que surja y se mantenga un vínculo más estrecho

3. Integración

Como bien dicen, “la unión hace la fuerza”; un equipo de alto rendimiento debe complementarse, considerando y potenciando las fortalezas, así como minimizando las áreas de oportunidad de cada uno de sus miembros.

4. Motivación

Cuanta más satisfacción y mayor entusiasmo tienen los integrantes de un equipo, mejores serán los resultados. El equipo debe sentirse orgulloso de desempeñar sus labores y hacerlas con gusto.

5. Productividad

Con productividad nos referimos a la eficacia de los integrantes del equipo para realizar sus tareas, considerando los estándares establecidos en tiempo, forma, estilo y calidad.

6. Metas específicas

Todos los miembros del equipo saben exactamente cuál es el objetivo y focalizan tiempo y esfuerzo de acuerdo con sus habilidades, para conseguir el éxito y los resultados planteados.

7. Diversidad

Es indispensable que sea un equipo multidisciplinario, integrado por diversos perfiles que aporten una visión propia que, posterior al análisis y a la integración, complementen y encajen en el planteamiento grupal.

8. Roles definidos

Tener definidos los roles específicos de cada miembro del equipo apoyará a mejorar o mantener un buen clima laboral, además de que permitirá focalizar esfuerzo, tiempo y recursos acorde con las tareas específicas de cada uno.

9. Reconocimiento

Cuando se logran los objetivos, es importante que exista una recompensa (reconocimiento) tanto como grupo, como de forma individual. Reconocer el trabajo o esfuerzo por conseguir los resultados de una manera exitosa, ayuda a mejorar el clima laboral y la unión del equipo.

En conclusión, un equipo de alto rendimiento es multidisciplinario y diverso; en él, cada uno de los miembros aporta valor acorde con su experiencia, habilidades y conocimiento. Para conformar y desarrollar un equipo de alto rendimiento, además de las cualidades de sus miembros, se necesita un líder a la cabeza.

Fuente: AltoNivel

Siete puntos para una presentación de alto impacto

Octubre 8, 2015

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Las presentaciones no son deberes que te arruinan el fin de semana, en realidad son la forma más dinámica para dar a conocer una estrategia. Y la diferencia entre hacerlas bien y hacerlas de alto impacto se mide en la capacidad que tienes para conectar con tus oyentes.

Sin embargo, sabemos que no es una tarea sencilla, pues además de lo complicado o tedioso que puede ser armar diapositivas en PowerPoint o incrustar un video, debemos considerar que 75% de la población sufre de glosofobia, es decir, el miedo a hablar en público junto con el sentimiento de ansiedad y nerviosismo, de acuerdo con el del Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE).

¿Que es una presentación? De inicio, debes saber que una presentación cubre los puntos básicos de esa transferencia de conocimientos a través de diversos mensajes, pero una de alto impacto se diferencia y vuelve memorable cuando toca la emocionalidad y el auditorio no sólo recibe el conocimiento que iba a recibir, sino que queda impactado por el mensaje.

“Esto se logra a través de apoyo visual, de aperturas creativas, la energía que transmite y la inspiración o la parte emotiva que logra despertar en el auditorio”, señala en entrevista Cecilia Domínguez, trainer certificada del programa High Impact Presentations de la firma de capacitación Dale Carnegie Training.

Por esta razón, te presentamos las recomendaciones de esta especialista para hacer una presentación de alto impacto:

1.- Gánate el derecho de hablar

El presentador debe ser una persona que sabe de lo que va a hablar, tiene anécdotas y conocimiento profesional, así como información diferente y valiosa que aportar a la audiencia; además está motivada y entusiasma por la oportunidad de hablar de ese tema que le gusta y la sola idea de compartirlo lo hace un líder generoso.

Si tú eres el presentador y le encargaste la presentación a uno de tus subordinados no quiere decir que no debes involucrarte en su preparación, pues lo peor que puedes hacer es apoyarte en un contenido en el que no hayas participado porque no lo conocerás y por más lindo que esté, no podrás transmitirlo correctamente.

Involúcrate con la información para ganarte el derecho de decirla.

2.- Prepara tu presentación

Relacionado con el punto anterior, lo recomendable es trazar un plan previo –como un diagrama de flujo o mapa conceptual– en una simple hoja de papel, indicando esquemáticamente los contenidos y las formas de unirlos. Esto te ayudará también a sintetizar el material y presentar algo concreto.

No hacerlo te puede llevar hacia uno de los errores más comunes: perder el propósito u objetivo de tu presentación. Es decir, hacia dónde quieres llegar, qué vas a obtener y a ofrecer al final.

“Es más fácil que tus palabras, apoyos visuales, ejemplos y evidencias estén fundamentados hacia un objetivo”.

3.- Trabaja en tu expresión oral

El mensaje más importante es la propia persona que lo da. Incluso más incluso que el contenido es lo que decimos y cómo lo decimos, si conoces todas tus herramientas corporales para transmitir mensajes llevas el 70% de la presentación ganada.

Seleccionar ideas clave y enfatizarlas con pausas, ensayar la modulación de voz, y practicar la apelación al público son algunas acciones que se pueden trabajar para mejorar la expresión oral. Esos serán los mensajes clave que quedarán en la mente de la audiencia.

4.- Establece contacto visual

Mantener contacto visual en todo momento con los oyentes demuestra seguridad además de atraer la atención.

Ver a los ojos de los participantes es la mejor manera de conectarse intelectualmente con ellos y hacer que todos se sientan incluidos, por eso es muy importante el paneo y mantener por segundos la mirada para hacer un ambiente mucho más cálido.

Recuerda, “la diferencia entre una presentación común y una de alto impacto es la conexión entre el presentador y su auditorio. Y el contacto visual es clave, ya que los ojos son la ventana al alma y las motivaciones del espectador”.

5.- Utiliza material gráfico

Pero no dependas de él. Utilizar correctamente estos recursos reafirma la presentación y cientos de slides solo logran aburrir a tu auditorio. El apoyo visual es muy fuerte y cualquier material gráfico es poderoso, el 70% aprende más a través de los ojos.

Así que muestra material didáctico o físico, recurre a la música, el movimiento, los juguetes, las analogías, etcétera, para captar la atención.

Pero ten presente que son apoyos y son muy útiles, pero no son indispensables, no los consideres más importantes que la presentación. Si los tienes, utilízalos; sino, vuélvete un buen presentador que no los necesite.

6.- Abre y cierra con energía

“Toda presentación es como una hamburguesa en donde lo primero que pones en la parrilla es la carne, que es el tema principal de lo que vas a hablar; y el pan de arriba y de abajo son la apertura y el cierre”, destaca Cecilia Domínguez.

Cuando tienes muy claro el mensaje, ahora sí puedes diseñar cómo empezar y cómo terminar, porque es lo que más se va a acordar tu auditorio. En la medida que sean poderosos y convincentes tu espectador estará atento. Para esto sal de los esquemas tradicionales y cuenta una historia, di una frase poderosa o realiza un ejercicio.

Un tip, deben ser circulares, es decir, que la apertura tenga que ver con el cierre. Uno más: concluye con una frase contundente que deje al público con intriga o con necesidad de hacer preguntas.

7. Sé tú mismo

Primera y más importante regla: No imites a nadie. Muchas veces tratamos de copiar el estilo de alguien que vimos que lo hace muy bien, pero que a otro le funcione ser simpático y contar chistes, no quiere decir que a ti te resultará igual de bien, incluso corres el riesgo de quedar mal ante la audiencia. ¿Por qué? Porque no estás respetando tu personalidad.

Así que saca lo mejor de ti, si eres muy directo y enfocado, no intentes dar vueltas con anécdotas innecesarias; si eres simpático y la gente te conoce como alguien alegre, no intentes ser demasiado serio; tienes que encontrar cuál es tu esencia como presentador y estructurarla de manera que te sientas cómodo y seguro para hablar del tema.

Fuente: Alto Nivel

Lo que el emprendedor debe saber sobre Contabilidad Electrónica

Octubre 6, 2015

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En julio de 2014 se hizo oficial la obligación de utilizar la contabilidad electrónica. Esto significa que los asientos contables, registros y libros en papel tendrán que ser sustituidos por archivos generados y almacenados de manera digital, y la información contable deberá enviarse por Internet al Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Será a partir de 2016 que todas las personas morales y físicas con ingresos menores a cuatro millones de pesos estarán obligadas a llevar su contabilidad de forma electrónica, es decir, 3.8 millones de contribuyentes; sin embargo, es un tema que no debe dejarse para el último minuto, ya que el proceso de clasificación y captura de la información toma tiempo.

Para estar preparado y poder cumplir con esta disposición fiscal en tu negocio sin complicaciones, te compartimos los puntos más importantes que debes tomar en cuenta.

¿Qué información debes enviar, cómo y cuándo?

  • El catálogo de cuentas con el código agrupador establecido por el SAT solamente se manda una vez para su revisión y resguardo. En caso de que el catálogo de cuentas registre una modificación, deberás enviar la actualización al fisco.
  • Pólizas y auxiliares de cuenta así como folios fiscales, se entregan únicamente cuando la autoridad ejerza facultades de comprobación o cuando exista una solicitud de devolución o compensación de impuestos.
  • La balanza de comprobación se envía mensualmente.
  • Deberás enviar los archivos en formato XML a través del Buzón Tributario desde www.sat.gob.mx, usando tu Firma Electrónica (FIEL) vigente.
  • El cambio a este nuevo esquema representa mantener los documentos en orden y al día, por lo que es muy recomendable contar con un software de contabilidad electrónica, ya que realizar el proceso de forma manual genera duplicidad en esfuerzos, afectando la precisión de la información, lo que conlleva un riesgo alto en el incumplimiento de las obligaciones fiscales.

Por ello, es indispensable que desde este momento tomes las medidas necesarias para adecuar tus sistemas informáticos y políticas contables, con el fin de estar en posibilidad de cumplir en tiempo y forma con la contabilidad electrónica.

Fuente: Elempresario.mx

La productividad laboral será el activo más importante para el futuro: Satya Nadella

Octubre 2, 2015

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La productividad laboral será el activo más importante para el futuro, dijo el CEO de Microsoft; Satya Nadella, ofreció su primer conferencia magistral en México.

Usando como base iOS, el sistema operativo de Apple, el CEO de Microsoft, Satya Nadella, exploró las nuevas posibilidades que ofrecen las aplicaciones de Office 365 al integrarse a diferentes plataformas operativas, sinergia que aseguró, está reinventando la productividad.

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“Buscamos transferir la inteligencia del cómputo a un proceso del mundo productivo (…) Queremos que todos los desarrolladores puedan reinventar su productividad con cómputo”, dijo Nadella ante un auditorio de 1,000 personas en la Ciudad de México, en el marco del evento de la firma Innovation Fest.

Una a una, Nadella mostró desde Power Point hasta Outlook en la pantalla y la manera en la que sus nuevas versiones permiten conectarse a la nube con la información del teléfono y aprender, poco a poco, del comportamiento diario del usuario y de con quienes interactúa más.

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Aunque aseguró que él utiliza un Windows Phone en su día a día, llamó al iPhone en pantalla un “iPhone pro”, pues dijo que ahora que Office es compatible con el sistema de la firma de la manzana, este equipo permite elevar la productividad.

Durante el más reciente Keynote de Apple en San Francisco en septiembre pasado, el CEO de Apple, Tim Cook, anunció que esta suite de aplicaciones de la empresa de Redmond sería compatible con sus equipos iPhone y iPad.

Nadella aseguró que en las nuevas sociedades basadas en la innovación y el conocimiento, la productividad es crucial para que la economía se mantenga activa, pues los datos son la moneda de cambio. Proyectó que en no más de cinco años el mundo cambiará radicalmente y se centrará aún más en el cómputo, por lo que “hay que estar preparados”.

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“En cinco años vamos a tener computadoras que nos pongamos en las manos, en los ojos, en los cuartos en los que estemos. Va a haber cómputo por todos lados. El reto es cómo aplicar ese poder de cómputo para hacer cosas que antes no podíamos hacer y que sean más productivas”, dijo.

Algunas de las aplicaciones que Nadella espera que ganen más y más tracción en el mundo cotidiano son las basadas en realidad virtual, rubro en la que entra su más reciente producto HoloLens, unos lentes de realidad virtual que permitirán ver ambientes sobrepuestos a la realidad con aplicaciones específicas.

Nadella dijo que Microsoft centrará su estrategia de productividad en tres puntos: acelerar procesos de negocio, la nube y democratizar el aprendizaje.

Ya sobre una interfaz de Windows, Nadella dio un tour por aplicaciones nativas de la plataforma como Power IB y Task que permiten hacer gráficas de lo que una persona hace o deja de hacer en su día y cómo utiliza su tiempo para ser más productivo.

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El CEO de Microsoft propuso que incentivar la productividad y la innovación debe ser el eje de las organizaciones del futuro en México y en otros países, para lo que dijo que sus productos pueden ayudar.

Este Keynote, el primero de Nadella en México, fue la última parada de la gira del directivo por América Latina, después de visitar países como Colombia, Chile y Brasil.

Fuente: CNN Expansión

¿Por qué la marca profesional es más relevante que la imagen personal?

Septiembre 24, 2015

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La época en la que distinguíamos a una persona como autoridad máxima de una empresa por su forma de vestir parece haber terminado; las normas al interior de las organizaciones han cambiado: desde la elección de una vestimenta casual en directivos de alto nivel, hasta la interacción más cercana de los empleados con sus jefes, sin que ello implique falta de profesionalismo.

Las empresas debemos saber lo que nuestros empleados quieren y encontrar formas para retener a los más talentosos, pues ellos fungen como embajadores en el mundo laboral y virtual.

Con esto en mente, LinkedIn realizó un estudio enfocado en las nuevas tendencias y encontramos que en el mundo laboral, más que la imagen personal, lo que importa es crear una marca profesional, que involucre una buena presencia en línea y que haga destacar tanto a empleados como empresas, para nutrirse mutuamente.

Es seguro que la creación de una marca profesional que integre al mundo virtual y al real será imprescindible en un futuro no muy lejano y el objetivo será encontrar continuamente un equilibrio entre lo mejor para los talentos y las empresas.

El estudio concluyó que en la actualidad las empresas valoran los códigos de vestimenta y la actitud laboral de forma distinta. Entre las premisas están:

  • Vístete para el puesto que quieres. Las personas se visten dependiendo del lugar al que van o con la gente que tendrán contacto; es decir, si tienen una junta buscan una vestimenta más formal, pero el 34.5% considera que trabaja igual de duro con ropa casual.
  • Tu voz en el trabajo. Un “empleado sí” es aquel que simplemente hace lo que se le ordena sin cuestionar; en el mundo virtual se podría ver reflejado en gente con baja participación y casi nula interacción con jefe y compañeros. En nuestro país, 64.5% de los profesionales se consideran fuera de este grupo.
  • Fotos apropiadas. El 22% de los profesionales crean una primera impresión con base en una fotografía de perfil en redes como LinkedIn. Por ello cuando se elige una foto, es recomendable que esté relacionada con la profesión que representa, es decir si perteneces al área creativa puede ser más casual que un empresario o un director de negocios. La foto adecuada te hará hasta 14 veces más visible en línea.

Fuente: Mundo Ejecutivo

¡Llegó el nuevo Office 2016 a Windows!

Septiembre 24, 2015

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Microsoft lanzó este martes Office 2016 para Windows. El flamante paquete de herramientas de oficina trae novedades para que los suscriptores de Office 365 puedan aprovechar al máximo todo el potencial de sus dispositivos con Windows 10. Según la empresa, Office 2016 será actualizado frecuentemente con nuevas posibilidades para mejorar la experiencia de todos los usuarios. Además, Microsoft anunció que Office 2016 también llega a las Mac junto con nuevos servicios de Office 365.

Pensado para el uso doméstico, escolar y laboral; para trabajos individuales o grupales; en computadoras, smartphones o tablets; Office 2016 llega en uno de los años más importantes para Microsoft. Con la salida de Windows 10, la empresa tiene planes para enlazar todos los equipos potenciados con su sistema operativo y la presentación y actualización de su icónica suite ofimática presenta un nuevo escenario para la compañía.

Estas son las principales carácterísticas que agrega el flamante Office 2016:

  • Edición de archivos en tiempo real por varios usuarios en Word, PowerPoint y OneNote.
  • Skype for Business. La herramienta de videollamadas ahora tiene una opción dentro de las aplicaciones de Office, permitiendo compartir la pantalla, hablar o compartir un video con otro usuario directamente desde los documentos.
  • Aplicación de Office 365 Groups disponible iOS, Android y Windows Phone. Estos grupos permiten compartir bandejas de correo, calendarios, almacenamiento en la nube y archivos.
  • Office 365 Planner, una app creada para organizer planes, organizar y asignar tareas al mismo tiempo que permite actualizarlas.
  • Funciones inteligentes como Tell Me que permite usar lenguaje intuitivo para encontrar los comandos necesarios ySmart Lookup que trae información destacada desde la web justo a los documentos.
  • Un renovado inbox para Outlook 2016, con búsquedas más rápidas, catalogación de mails, una estética moderna y la vinculación con OneDrive.
  • Excel 2016 incluye integración con Power BI y nuevos y modernos tipos de gráficos.
  • La nube de Microsoft está más potente que nunca: todos los archivos se guardar al instante para poder abrirlo en cualquier dispositivo con las nuevas herramientas de la empresa.
  • GigJam, una nueva forma en la que los equipos pueden completar tareas y transformar los  procesos de negocio al derribar las barreras entre dispositivos, aplicaciones y personas. Ya está disponible como versión previa privada hoy y será parte de Office 365 en el 2016.
  • Logeo con Windows Hello, una nueva forma de ingresar a Office 365 con una mirada o un toque, sin necesidad de contraseñas.
  • En los próximos meses, Cortana se integrará de forma más inteligente y útil a Office 365 gracias al soporte con Outlook 2016.
  • Nuevas y significativas actualizaciones para OneDrive para Negocios que llegarán a finales de este mes a través de las experiencias de sincronización, navegador, móvil, control de TI y desarrolladores.
  • Seguridad mejorada con Data Loss Prevention y autentificación multi-factor.

Fuente: RedUsers